从微观上看，长沙工程造价成本咨询企业的咨询业务主要是单项成本咨询，如预算结算成本编制、招标代理、司法鉴定等。全过程成本咨询服务不足，开拓创新;成本咨询手段和方法陈旧落后，咨询质量和水平不高;咨询企业内部管理体制较低。不完善，实施不到位;咨询企业人才队伍建设滞后，人力资源管理不善，人才稳定性差，尤其是复合型人才流失严重。

长沙工程造价表示认真分析行业的现状，其目的是正视问题，找到解决问题的对策，谋求发展。下面是一个微观分析。

(1)成本咨询业务主要是预算结算的编制和审计。近年来,虽然有咨询和后续审计成本在整个施工过程中,缺乏咨询的早期和晚期阶段建设,特别是在建设项目的整个过程,这远远不够,建设项目的综合管理咨询项目不涉及。招标代理、司法鉴定、房地产评估等咨询服务也较为简单，开拓创新的咨询服务不足，信息化程度不高。

(2)成本咨询手段和咨询方法陈旧落后，传统的定额计价和单价法仍然是编制预决算的主要方法。票据计价与综合单价的采用尚未得到充分落实，严重影响了市场定价原则。咨询市场仍然沿用招投标择优咨询企业的原则，没有真正意义上的招投标。咨询企业采用抽签方式进行中标是不合理、不公平的。好的咨询企业往往被排除在市场之外，低价中标制度不仅导致咨询质量低下、水平低下，而且也会让领导者或业主满意。对成本的重新审视是一种实实在在的金钱和劳动的浪费，尤其是暗地里操作和权钱交易的腐败。

(3)长沙工程造价表示虽然成本咨询的质量有所提高，但质量控制体系不完善，尤其是低价投标。为了避免亏损，咨询企业聘请低水平、低工资的人员来完成咨询服务，甚至招聘没有毕业的大学生(这些大学生工资较低)来编制预算和决算，那么如何才能做到高质量呢?成本咨询，以及利用信息技术、大数据技术来提高咨询质量，咨询业务发展的咨询企业较少。

当前工程造价咨询现存行的八个问题

(4)长沙工程造价表示成本咨询企业内部管理制度不完善，实施不到位。江西省十多年的行业自律检查结果表明，咨询企业虽然有内部管理制度，但并不完善。它们中的大多数都是纸上谈心，但没有得到实施。特别是在咨询质量控制、企业诚信建设、人才教育、企业文化建设、信息化建设等方面，还远远不够。

(5)咨询企业人才流动频繁，人力资源管理薄弱，复合型人才严重缺乏。市场竞争归根结底是人才的竞争。纵观江西省140多家成本咨询企业，大部分企业的人才流动频繁，人才培养不足，复合型人才匮乏。在人力资源管理方面，我们重视用人而不是培训，重视短期、长期、专业和人员管理。

(6)咨询信息化程度不高，甚至有的企业还只是小作坊。大多数咨询企业只会操作简单的计算和估值软件，不会开发适合自己企业的应用软件。成本管理软件基本上是空白的:很多成本咨询企业甚至没有建立自己的数据库，即使是公司多年来所做的咨询项目数据，更不用说咨询信息化了。

(7)长沙工程造价挂失等级由于企业内部制度设置不合理，股权配置过于集中，利益分配制度不科学。这类问题影响着企业的快速发展，容易导致高层次人才和复合型高端人才的流失，值得思考。

(8)长沙工程造价表示咨询企业专业人员不够敬业，缺乏以企业为家的敬业精神。这些问题包括思想政治工作不到位、企业分配不公、奖惩制度不科学等诸多因素。咨询企业应该采取适当的措施来改善这种状况。