以审计事业高质量发展促进经济高质量发展，是当前审计机关的重要政治责任和使命当担。审计质量作为审计工作“生命线”，提升审计质量既是审计事业高质量发展必须跨越的重要关口，也是审计事业高质量发展的具体体现。审计机关和审计干部必须像对待“生命”一样精心呵护这条“生命线”，切实把“高质量”要求贯穿到审计全方位、全过程，把责任和压力传导到各层面、各环节。

第一，强化审计机关党组领导。要充分发挥审计机关党组在审计质量建设中“把方向、管大局、保落实”的管总作用。首先，要牵住“牛鼻子”，切实把稳审计高质量发展方向。不断提升站位、找准定位，始终把审计工作置于改革大势、经济社会发展大局中去考量、谋划和推动，找准审计服务地方经济社会发展的最佳着力点和结合点，加强审计项目计划立项调研论证，科学制定滚动审计计划，完善项目形成机制。要深入谋划、切实把准审计的目标、范围、重点及成果等，及时调校审计方向，促进审计监督靶向更加精准。其次，要端稳“大盘子”，切实掌控审计高质量发展大局。审计高质量是审计各环节、全方位高质量的集合体，需要审计机关党组全面整体把控，从制度机制层面明确审计工作各个环节应遵循的原则、标准、要求和程序，形成审计高质量建设的闭合控制机制。其三，要严格“量尺子”，切实推动审计高质量发展落地。不断建立完善审计项目质量考评体系，层层传导责任和压力，加强对审计执法、审计效率、技术差错、审计效果全方位考评，及对审前准备、审计查证、审计报告、审计处理等进行全过程考评。建立严格的审计质量建设奖惩机制和问责机制，不断把审计高质量建设引向深入。

第二，强化审计机关领导班子监管之责。审计机关分管负责人要亲力亲为、真知真干、靠前指挥，切实在推动审计质量建设中履行好监管之责。一是基层要沉下去。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，分管领导要切忌浮在面上、纸上谈兵、敷衍了事，对看材料、听汇报、签文件乐此不疲。要深入基层审计机关和审计组，与一线审计人员同甘共苦、同进共退，共同研究审计具体工作，及时发现、研判、解决审计工作中遇到的实际困难和问题。二是项目要贴上去。审计项目是审计质量建设的“细胞”单元，只有每个“细胞”健康，审计质量方可“身躯矫健”。分管领导要紧贴审计项目，做到全环节、全流程参与，对重大问题、重点事项、关键环节亲自过问、亲自把关。要带头树立标杆意识，以优秀审计项目的标准加强对审计项目底稿、证据、报告的监管。要督促审计组严格落实审计项目“专报、信息宣传、计算机方法和案件移送”四同步要求，最大限度挖掘项目成果。三是法规要钻进去。要带头学法，善于在政策法规频繁更新中不断学习，在纷繁复杂的法规中抽丝剥茧，系统精熟掌握分管领域涉及的各项法规政策，争当“专家权威”。要带领分管部门收集整理行业法规建立法规库，超前谋划，提前熟知，以备使用。要带头尊法，做到审计程序合法、审计方式遵法、审计标准依法，坚决防止审计权力任性。要带头用法，加强审计定性定责、处理意见、审计建议的合法合规性审核，防止出现引用错误法规、失效法规或引用法规“张冠李戴”等低级错误，确保审计结论公允公正。

第三，强化审计组长和主审主管之责。审计组组长和主审作为审计机关授权管理审计现场的一线“指挥官”，对审计项目质量负有主管之责。一要精心谋划“作战图”。精心制作方案是打造优秀审计项目的前提和关键。审计组长和主审要在充分调查了解的基础上，精熟掌握被审计单位行业政策、资金和项目投向重点、管理中可能存在的薄弱环节等，有针对性地制定审计工作方案和实施方案，明确需要审计哪些具体事项，查阅哪些资料，采取什么具体方法、审计时限要求等，成为精准审计的“作战图”，既要防止大而化之、笼而统之，“眉毛胡子一把抓”，分不清主次，又要防止“脚踩西瓜皮”，理不清头绪，更要防止照抄照搬审计方案，导致方案与实施严重两张皮。二要严防死守“主战场”。作为一线“指挥官”，审计组长和主审需要对审计重点、措施、目标、时间和费用控制全面把控，不可顾此失彼。要加强对审计底稿审核、重大问题线索突破、重大事项报告、举报事项核查、口头交换意见、审计报告征求意见稿等重要环节的管理，组织开好审前培训会、审计进点会、审中碰头会、审后总结会。要切实履行质量管控环节中对所有审计工作底稿、审计组审计报告的“审核”职责。三要全面提升“战斗力”。审计任务日益繁重，要求越来越高，审计组长和主审既要带头提升发现问题、分析问题、解决问题的能力，又要带头提升防范风险和协调沟通的能力。要不断探索新时期审计工作的新路子、新经验、新方法，落实“科技强审”要求，注重增强大数据审计能力。还要根据审计项目特点和审计人员年龄、知识、专业结构，合理分工，最大限度发挥审计组成员作用，做到人尽其才、人尽其用，提升审计组整体作战合力。

第四，强化审计组成员应尽之责。审计组成员的审计实施取证是审计项目质量管理的“第一道环节”，也是打造高质量审计项目的“第一道关口”，必须严之又严、慎之又慎、细之又细。一要科学严谨，一丝不苟。要服从审计组长和主审安排，依照法定职责、权限和程序，按照审计实施方案的分工实施审计，规范获取审计证据，锁定证据链，确保各项审计结果有充分适当的审计证据支持。要切实做好延伸调查，不放弃任何疑点线索，对问题查深查透。要坚决防止随意增减审计内容进行“选择性审计”、应该实施的审计措施不到位、取证不规范不全面不完整等问题，切实做好第一道工序，把好第一道关口。二要敢于碰硬，无私无畏。始终坚持原则、较真碰硬，坚决依法揭露查处重大损害国家和人民利益、重大违纪违法、重大履职不到位、重大损失浪费、重大环境污染和资源毁损、重大风险隐患等问题。同时，在审计查出问题时，要敢于直言、实话实说，面对说情坚守底线，面对威胁毫不退缩，切实练就“金刚不坏之身”。三要坚守底线，清正廉洁。一线审计既是质量管理的“第一道环节”，也是审计廉政管理的“第一道防线”，审计组成员有对发现问题睁一只眼闭一只眼、跑冒滴漏、私自放水等廉政风险，是最容易被“围猎”的对象，为此，审计组成员必须始终坚守底线，严格执行“八不准”工作纪律和“四严禁”工作要求，保持清正廉洁的本质本色，决不可擅自“放水”消化问题，拿公权力做私交易。

第五，强化审理人员把关之责。审计审理是审计质量管理的关键环节，是防范审计风险，防止审计诉讼的重要“屏障”，必须增强审理人员把关能力和责任。一要提升把关能力，做到“技高一筹”。各种审计项目都要接受审理，决定了审理机构必须成为各类法规、政策、制度、程序的“集中营”，审理人员也必须成为精通各行业、各门类、各领域法规的“政策通”。要切实加强学习，对各类法规政策精熟掌握、活学活用，提高把关守口的能力，增强审理结论权威性。二要增强把关责任，做到“更严一等”。审计审理是在“三级复核”的基础上进行，是对“把关”的“再把关”，必须更严一等。要严格按照审计准则的要求，明确审理工作的内容边界，对问题定性、法律适用、处理处罚等审理事项严格把关，既要指明问题所在，让审计组心服口服，又要提出解决问题的办法，帮助审计组分析和解决问题，对审理发现的问题提出明确意见，并出具书面审理意见书。要推行审计质量“晾晒”，建立负面清单制，列出共性问题清单，指导各审计组加以改进。要探索“交叉审理”新模式，促进从不同角度看问题、严把关。三要实行集体把关，做到“众人一心”。对重大审计事项、存在分歧事项、容错纠错事项要坚持集体会商审理，注重发挥集体智慧，强化集体决策，坚决防止个别和少数人说了算。重点要贯彻省厅《指导意见》，做到依法审计与实事求是相结合，对符合容错纠错情况的，在审理会上把现象讲清，情况讲透，问题讲明，确保审计结论经得起业内推敲和历史检验。